Waarom bereidt visit.brussels zich voor om bijna een kwart van zijn personeel te schrappen?
Een grote reorganisatie bij visit.brussels is een vroege test geworden voor de belofte van de regering-Dilliès om het Brussels Hoofdstedelijk Gewest tegen 2029 opnieuw richting begrotingsevenwicht te brengen. Volgens BX1, dat verwijst naar Le Soir en naar bevestiging door het kabinet van Brussels minister-president Boris Dilliès, zouden 37 van de 159 medewerkers van het regionale toerismeagentschap vertrekken via een vrijwillig vertrekplan. Het plan moet nog formeel worden goedgekeurd door de Brusselse ministerraad. De politieke kwestie is niet alleen hoeveel jobs verdwijnen, maar ook welk soort toerismebeleid Brussel nog kan voeren terwijl de overheidsuitgaven worden verminderd.
Voor inwoners, werknemers en bedrijven is dit een praktisch verhaal over dienstverlening en keuzes. Vanaf juli, meldt BX1, zal er geen toeristisch infokantoor meer zijn op de Grote Markt in Brussel. Sommige publieksgerichte evenementen zijn al afgeschaald of geannuleerd. Voor hotels, musea, gidsenorganisaties, restaurants en organisatoren van evenementen is de vraag of Brussel de voordelen van toerisme kan behouden terwijl het agentschap wordt verkleind dat promotie, onthaaldiensten en bestemmingsstrategie coördineert. Voor de regionale politiek toont dit hoe begrotingsconsolidatie verschuift van coalitietekst naar instellingen, jobs en zichtbare publieke diensten.
visit.brussels is het agentschap voor toeristische promotie en communicatie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Het promoot Brussel als bestemming voor vrijetijdstoerisme, cultuur, evenementen, zakentoerisme en internationale bijeenkomsten. De bevoegde overheid is regionaal, niet federaal: toeristische promotie voor Brussel valt onder het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, en Boris Dilliès, minister-president van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en lid van de Mouvement Réformateur, is bevoegd voor toerisme. Volgens het gemelde plan zouden er 29 vertrekken plaatsvinden in de zomer van 2026 en nog eens acht tegen eind 2027, op vrijwillige basis en niet via ontslagen.
Background
Brussel begon aan de regionale cyclus 2024-2029 na een uitzonderlijk lange regeringsvorming na de verkiezingen van juni 2024. De regering-Dilliès trad in februari 2026 aan na meer dan 600 dagen politieke impasse, volgens Belgische mediaberichten op dat moment. Haar regionale beleidsakkoord stelde als doel om tegen 2029 het begrotingsevenwicht te herstellen. visit.brussels is nu een van de agentschappen die gevraagd worden om die fiscale doelstelling om te zetten in operationele besparingen. De zaak is institutioneel belangrijk omdat Brussels toerisme zowel economisch beleid als imagobeleid is: het gewest verkoopt zichzelf als hoofdstad van België, Europa en internationale bijeenkomsten, maar financiert die strategie uit een regionale begroting onder druk.
Impact
Regional — De impact is geconcentreerd in Brussel. De besparingen hebben betrekking op een regionaal agentschap, regionaal personeel en Brusselse toeristische diensten. Het verdwijnen van een toeristisch infokantoor op de Grote Markt zou het meest zichtbaar zijn in het historische centrum, maar de gevolgen kunnen zich uitstrekken tot evenementenprogrammatie, culturele promotie, zakentoerisme en het imago van de stad in het buitenland.
Opposing perspectives
- Kader van de regering-Dilliès en de regionale begroting
Het kabinet van Brussels minister-president Boris Dilliès stelt het plan voor als een vrijwillige vertrekregeling, niet als ontslagen. In dit kader maakt de reorganisatie deel uit van de bredere besparingsinspanning uit het regeerakkoord en respecteert ze het moratorium van 2026 op ontslagen voor regionaal personeel.
- Kader van vakbonden en personeelsbescherming
De vakbonden die bij de gesprekken betrokken zijn, hebben er belang bij verplichte jobverliezen te beperken, aanvaardbare vertrekvoorwaarden veilig te stellen en werkdrukvoorwaarden voor het overblijvende personeel te vrijwaren. Zelfs wanneer vertrekken vrijwillig zijn, is de vraag aan personeelszijde of een kleiner agentschap dezelfde politieke verwachtingen kan opvangen zonder druk op de kwaliteit van de dienstverlening.
- Kader van toerisme en culturele sector
Musea, organisatoren van evenementen, hotels en bedrijven in de bezoekerseconomie zullen de besparingen waarschijnlijk lezen vanuit hun effect op de aantrekkingskracht van Brussel en de coördinatiecapaciteit. Geannuleerde of ingekorte evenementen en de sluiting van een centraal toeristisch infokantoor dreigen een zwakker signaal te geven op een moment dat Brussel zegt sterker te willen inzetten op bestemmingsmarketing.
- Kader van oppositietoezicht
Oppositiepartijen in het Brussels Parlement zullen naar verwachting toetsen of de besparingen coherent zijn of gewoon zichtbare besparingen op publieksgerichte diensten. Hun waarschijnlijke controlepunt is institutioneel: of de regering de prioritaire opdrachten duidelijk genoeg heeft afgebakend voordat ze personeel en evenementen vermindert.
Sources & evidence
- BX1 · 2026-06-17
- visit.brussels - About us
- visit.brussels - Activity report 2025
- RTBF Actus · 2026-02-12
- VRT NWS · 2026-02-13